Nachhaltige Strategie- und Personalentwicklung

... sustainable-scorecard als Instrument zur Umsetzung von nachhaltigen Strategien und CSR Konzepten

Wirtschaften ist immer ein Prozess der Ressourcenoptimierung Wärend bisherige Konzepte der der Organisationsentwicklung immer davon ausgingen, dass Human- und Umweltressourcen unendlich vorhanden sind, ist in den letzten Jahrzehnten klar geworden, dass die Ressourcen knapper werden. Die Schwierigkeit am Sektor Fachkräfte benötigt andere strategische Herangehensweisen als die Verkappung von fossilen Energieträgern.

Die Verknappung und damit der Preisanstieg bei den Energieressourcen hat mehrere Faktoren. Eindeutig ist das eine strategische Planung mit steigenden Preisen und knapperen Rohstoffen kalkulieren muss. Eine Strategie eines Unternehmens wird in Zukunft zB. folgende Ziele beinhalten

- effiziente Nutzung von Ressourcen wie Energie, Luft und Wasser
- unabhängiger von fossilen Energieträgern
- Neue Logistik und Mobilitätskonzepte
- Nutzen von erneuerbaren Rohstoffen und Energieträger.

Wir werden alle die Effekte des Klimawandels mit in unsere Planung mit einbeziehen. Wir unterstützen sie bei der Entwicklung einer erfolgreichen Strategie.

Ich bin Partner des Klima Aktiv Mobil Programms des Lebensministerums. Mein Mobilitätskonzept, das 2,5 Tonnen CO2 p.a. im Mobilitätsbereich einspart, wurde im Rahmen einer Klima Aktiv Mobil Veranstaltung vom Lebensministerium ausgezeichnet.

Das Konzept der Nachaltigen Personal- und Organisationsentwicklung

Führungskräfteentwicklung und nachhaltige PE - Konzepte

Wir stehen in den Organisationen vor einem dramatischen Wandel der Alterspyramide und dem Wandel der durch immer mehr interkulturelle Teams entsteht. Die Personalentwicklung hat die Herausforderung einer Verdoppelung des Anteils der plus 50 Generation zu berücksichtigen. Auf das Recruiting bis zur Gesundheitsvorsorge, für Arbeitszeitmodelle, Weiterbildung, Outsourcing, Wissensmanagement, schlicht und einfach auf viele Bereiche in der Organisation... hat der demografische Wandel seine Wirkung. Eine nachaltige Personalentwicklung hat Konzepte für die unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen der MitarbeiterInnen zu gestalten und umzusetzen.
Eine nachhaltige Personalentwicklung nützt die Ressourcen der MitarbeiterInnen ohne sie auszunutzen. Ein faires Geben und Nehmen im Leistungsprinzip steht im Vordergrund. Die Förderung von Eigenverantwortung und das Fördern der Stärken von Menschen sind wichtige Prinzipien. Gemeinsame Ziele im Unternehmen sind transparent und über Zielerreichungsgespräche werden die vereinbarten Ziele überprüft und neu festgelegt. Eine nachhaltige Personalentwicklung ist vor allem auf die Fragen der Unternehmenskultur, Strategie und Personalentwicklung fokussiert. Im Dreieck zwischen Stakeholder, Unternehmensstrategie und Innnovationsentwicklung kann eine nachaltige Personal- und Unternehmensentwicklung gelingen. Ich freue mich wenn sie an einem unverbindlichen Erstgespräch Interesse haben.