Systemische Beratung wirkt nachhaltig

Beobachtung - Hypothesen - Intervention

Meine Rolle ist die des professionellen Begleiters damit sie Ihre Ziele besser erreichen..
Meine Kompetenz ist das Gestalten von zielorientierten Change-Prozessen, Organisationskulturentwicklungen, Führungskräfte- und Teamentwicklungen.
Die Auswahl eines sinnstiftenden Zieles ist ein wichtiger erster Beratungsschritt. Ich habe immer wieder Projekte geleitet und bin selber Teil von Projektteams gewesen. Aus dieser Erfahrung weiß ich wie wichtig für den Erfolg eines Teams ein gemeinsames Zielbild ist.
Change beginnt, wenn wir neue strategische Ziele definieren. Den Prozess der Srategieentwicklung gemeinsam zu gestalten und die professionelle Moderation der dazugehörigen Strategiemeetings ist ein Kernangebot. Die Strategieentwicklung hat Auswirkungen auf die unterschiedlichen strategischen Felder die mittels einer balance-scorecard beschrieben werden. Weiters ist die Balance-scorecard ein klassisches Instrument strategische Ziele für viele Felder wie Finanzen, Personal, Organisation, Prozesse,Nachhaltigkeit zu definieren. In der Organisations und Strategientwicklung kommen unterschiedliche Formate wie moderierte Strategieklausuren, "Weltcafe", "Openspace" uvm. zum Einsatz.

Das Konzept der Nachaltigen Personal- und Organisationsentwicklung

Führungskräfteentwicklung und nachhaltige PE - Konzepte

Wir stehen in den Organisationen vor einem dramatischen Wandel der Alterspyramide und dem Wandel der durch immer mehr interkulturelle Teams entsteht. Die Personalentwicklung hat die Herausforderung einer Verdoppelung des Anteils der plus 50 Generation zu berücksichtigen. Auf das Recruiting bis zur Gesundheitsvorsorge, für Arbeitszeitmodelle, Weiterbildung, Outsourcing, Wissensmanagement, schlicht und einfach auf viele Bereiche in der Organisation... hat der demografische Wandel seine Wirkung. Eine nachaltige Personalentwicklung hat Konzepte für die unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen der MitarbeiterInnen zu gestalten und umzusetzen.
Eine nachhaltige Personalentwicklung nützt die Ressourcen der MitarbeiterInnen ohne sie auszunutzen. Ein faires Geben und Nehmen im Leistungsprinzip steht im Vordergrund. Die Förderung von Eigenverantwortung und das Fördern der Stärken von Menschen sind wichtige Prinzipien. Gemeinsame Ziele im Unternehmen sind transparent und über Zielerreichungsgespräche werden die vereinbarten Ziele überprüft und neu festgelegt.